Os dez erros dos entrevistadores


18/07/2018

Os dez erros dos Entrevistadores A entrevista de emprego é um dos momentos mais tensos para os candidatos. Mas engana-se quem pensa que só eles cometem gafes. Os recrutadores também podem errar. Veja as falhas mais comuns do RH nesses processos - e como evitá-las: 1 - Falar mais do que ouvir O recrutador deve explicar quais serão as funções da vaga e como funciona a empresa. No entanto, deve oferecer ao candidato tempo suficiente para que ele possa expor os motivos pelos quais deseja trabalhar na empresa. 2 - Não ler o currículo antes da entrevista O processo de triagem é essencial para otimizar o tempo do recrutador e evitar entrevistas desnecessárias. 3- Fazer perguntas/testes esdrúxulos O recrutador deve estar atento aos fatos e qualidades profissionais do candidato, não em saber se ele é do signo de gêmeos ou sagitário. 4 - Atrasar Organize-se para atender a todos os candidatos no horário marcado. A empresa que deixa o candidato esperando não será tratada com seriedade. 5 - Não considerar funcionários da empresa para o cargo O profissional que recebe uma proposta da própria empresa se sente valorizado. Além disso, ele já está familiarizado com os procedimentos e a cultura da companhia. 6 - Fazer perguntas óbvias... ... e esperar respostas que digam muito sobre o candidato. Exemplo: qual o seu defeito? Resposta: perfeccionismo. 7 - Processos seletivos muito longos É cansativo para o candidato e para o recrutador, além de caro para a empresa. 8 - Não considerar as habilidades comportamentais É importante avaliar a habilidade do profissional de se relacionar com colegas e superiores. Saber inspirar a equipe e gerar um clima organizacional favorável à conquista de bons resultados. 9 - Não pensar no longo prazo A seleção do candidato deve ser feita de forma a imaginá-lo seguindo uma carreira na empresa. 10 - Não usar as redes sociais Hoje, o recrutador tem em mãos uma ferramenta que, se bem utilizada, pode traçar um perfil mais apurado do profissional. Fonte: Revista Melhor Gestão de Pessoas – Edição nº 306